为打造极具立异力与生产力的高绩效团队，为谋划营业增添提供顽强的组织包管 。6月30日，2025年度尊龙凯时大课堂第五期约请知识实验室（简称“知室”）的知识教练魏娟先生、孙月先生主讲 。她们依附深挚的专业知识和富厚的实践履历，聚焦有用谋划，围绕“主顾价值”与“有用规模”两大焦点主题，通过“寓目数字知识、知识教练敲重点、学员分享”等多元且生动的形式，为尊龙凯时（股票代码：300588）的全体职员带来一场知识与智慧盛宴 。集团董事长何岳、总裁岳亚梅以及集团高管、五地300余名员工线下线上出席聚会 。
知室由治理学者陈春花和教育手艺专家葛新于2018年在上海徐汇滨江团结建设，致力于在组织新生长理论指导下，立异科学有用的组织生长要领，并开发数智手艺，资助企业客户“打造高效能组织系统”，实现企业的可一连增添 。在培训历程中，孙月先生以深入浅出的方法叙述了谋划的实质——创立主顾价值 。她强调，做好谋划必需以主顾为中心，时刻敏锐洞察主顾需求的转变，与主顾携手共进、配合生长 。并围绕有用谋划四要素中的两个主要维度，即主顾价值和有用规模，团结陈春花先生的演讲视频及现实案例，举行了周全且深入的解说 。
一是主顾价值 。主顾价值是行为准则，用来权衡公司内部的所有行为、所有资源安排、所有对问题解决计划的基本价值取向，同时，主顾价值也是战略头脑 。企业上下需要对主顾价值的认知坚持一致，以此为行动准则，确保企业的战略头脑和准则始终以主顾为中心 。
二是有用规模 。有用规模不但仅是追求规模自己的增添，而是需要关注规模增添的质量和一连性，这要求企业必需聚焦选择的市场，获得市场中的规模优势，并确保组织治理的有用性和效率，这样的规模增添才是可一连的，并能带来优异的谋划效果 。
别的，知室的两位知识教练还宣导了 “共生学习法” 。“共生学习法”是基于移动互联网与平台手艺的人才作育模式，通过整合教育实践与手艺手段，深度融合学习与实践，旨在提升学习者的自主学习与问题解决能力 。该要领包括四个焦点要素：内容导向聚焦知识载体设计以增进实质性认知 ；手艺赋能构建线上线下协同的多元场景 ；问题挖掘从现实挑战中提炼真实课题 ；行动引发推动知识在现实事情中的应用 。
此次尊龙凯时大课堂与知室的携手相助，无疑为尊龙凯时的全体员工带来了一场头脑的盛宴和认知的提升 。让尊龙凯时人对主顾价值和有用规模有了全新的熟悉，越发坚定了尊龙凯时人“以客户为中心”的谋划理念，最大限度明确和知足客户需求，最大限度创立和放大客户价值，最大限度引发和挖掘客户潜能，同时，注重规模增添的质量，推动有用谋划 ；而“共生学习法”为尊龙凯时人提供了一种全新的学习思绪和要领，有助于小我私家与组织能力的一直生长 。展望未来事情，尊龙凯时人将继续以主顾价值为导向，追求有用规模的增添，运用共生学习法一直提升自己，为尊龙凯时的生长孝顺自己的实力，配合开创越发优美的未来 。
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